Descripción

Perfil profesional

Consultor SAP Sénior en los módulos PS - IM, Soporte y diseño de soluciones, generación de nuevos modelos de acuerdo con la necesidad del tipo de empresa. Experiencia en modelamientos de estructura, planificación, Administración, seguimiento, control de tiempos y presupuesto, análisis de resultados de proyectos, contabilidad general y costos de empresas de servicios y producción, Modelamiento de procesos empresariales en modulo PS integrándolo con los demás funcionalidades como EAM, FI, SD, MM, CS, PM, PP Y CO, manejo aplicaciones contables y herramientas de office. Excelentes relaciones interpersonales, liderazgo, adaptabilidad al cambio y al aprendizaje continuo, persistente y orientado a resultados, desarrollo de habilidades personales. En Planeación y Organización. Habilidad de análisis y generación de nuevos modelos estratégicos. Planteamiento de soluciones a problemas organizacionales, Aplicación de modelos para la optimización de los
procesos; Experiencia en sectores de Retail, alimentos y bebidas, Comercialización y puertos, Servicios, Producción, Farmacéutica, Educación, Utilities, Construcción y Soporte en Gobierno.

Experiencia Laboral
Años de experiencia: 13

CELSIA COLOMBIA
Cargo: Managing Aplications Consultant
Tiempo laborado : agosto 2019 - Actualidad
Jefe Inmediato en Cliente: Luis Mario Correa
Proyectos
Proyecto Rollout EAM Celsia -Tolima y Valle (Utilities)
Proyecto de Rollout de la solución SAP EAM Tolima y Valle para la gestión de activos y equipos durante todo su ciclo de vida: planificación, adquisición, construcción, mantenimiento, reutilización y liquidación.
-Rollout SAP EAM / PM y adecuación PS con integración con los módulos FI, CO, MM de S4HANA para Tolima
-Adaptación procedimientos SAP para gestión de activos Operativos.
-Preparación para certificación en Gestión de activos bajo Norma ISO 55001
-Mejora de procesos, practicas y formaciones de equipos administrativos y operativos en el manejo de procesos y herramientas para la Gestión de activos operativos. Consultoría en buenas prácticas de manejo y utilización de la herramienta bajo lineamientos de la Creg
Colombia.
Transferencia de conocimiento a equipos de trabajo en Mantenimiento, Proyectos y administrativos. Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.

Capgemini Colombia
Cargo: Managing Aplications Consultant
Tiempo laborado : febrero 2018 – Julio 2019
Jefe Inmediato: Hugo Vallejo

Proyectos
Proyecto EAM Celsia Colombia (Utilities)
Proyecto de implementación solución SAP EAM (PM- PS) que permitirá a la organización gestionar sus activos durante todo su ciclo de vida: planificación, adquisición, construcción, mantenimiento, reutilización y liquidación.

-Implementación SAP EAM / PM y adecuación PS con integración con los módulos FI, CO, MM de S4HANA para una cantidad de activos aproximada de 450.000.
-La implementación desde la ciudad de Cali en las instalaciones del cliente y de forma remota desde Bogotá y Medellín.
-Desde la perspectiva de FI-AA se realizará la asociación de equipos a un número de activo fijo. Con el fin de facilitar la capitalización y la baja de activos de forma automática

Consultoría en buenas prácticas de manejo y utilización de la herramienta teniendo en cuenta la necesidad por cada una de las empresas. Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa. Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional. Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS IM.

Accenture Colombia
Cargo: Consultor PS IM SENIOR
Tiempo laborado : octubre 2017 -febrero 2018
Jefe Inmediato: Biviana Bautista
Proyectos
Rollout Celsia Centroamérica (Utilities)
Proyecto Rollout y mejoras del Módulo de Proyectos y de Inversiones para cubrir los requerimientos del Área de Proyectos y mantenimiento para Centro américa (Panamá, Costa Rica y Honduras) .
-Procesos de Estructuración de proyectos cumpliendo los requerimientos de integración con las Áreas de CO, FI, MM y PM.
-Planificación de costos, fechas y recursos en Proyectos
-Presupuesto Controlado desde IM.
-Administración de costos y gastos por área de proyecto.
-Liquidación de proyectos con afectación a inversión (AFC) y a gastos (CECO) Directamente desde el módulo PS.

Consultoría en buenas prácticas de manejo y utilización de la herramienta teniendo en cuenta la necesidad por cada una de las intervenciones a tienda.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa. Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional. Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS IM.

MQA Colombia
Cargo: Consultor PS SENIOR
Tiempo laborado : marzo 2017 – octubre 2017
Jefe Inmediato : Jorge Fuentes
Proyectos
Implementación Colauto Medellín
Proyecto de implementación SAP PS para manejo de costos de Preventa y desarrollo de procesos productivos, manejo de herramentales en Planta y Preserie desde proyectos.

- Procesos de Estructuración de proyectos Cotización y proyectos de venta
- Presupuesto Controlado desde PS por área de integración.
- Administración de costos y gastos por área de proyecto.
- Liquidación de proyectos con afectación a inversión (AFC) o Pedidos de venta.
- Creación y administración de plantillas de ejecución de proyectos

Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional. Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS.

MQA Colombia
Cargo: Consultor PS SENIOR
Tiempo laborado : septiembre 2016- marzo 2017
Proyectos
Implementación Redeban
Proyecto de implementación SAP PS para manejo de costos de proyectos integrado con Project Server.
- Procesos de Estructuración de proyectos cumpliendo los requerimientos de
integración Project Server.
- Presupuesto Controlado desde PS por área de integración.
- Administración de costos y gastos por área de proyecto.
- Liquidación de proyectos con afectación a inversión (AFC)
- Creación y administración de plantillas de ejecución de proyectos

Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional. Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS. Mejoras Compañía General de Aceros. Proyecto de mejoras en diferentes funcionalidades y procesos de liquidación de proyectos de venta, gasto e inversión.

MQA AMERICAS Panamá
Cargo: Consultor PS SENIOR
Tiempo laborado : marzo 2016– Septiembre
Proyectos
Rollout Honduras, Guatemala, El Salvador y Colombia SPORTLINE
Proyecto Retail con el fin de llevar a cabo El rollout del Módulo de Proyectos para cubrir los requerimientos del Área de arquitectura en sus intervenciones a tiendas tal como Aperturas, remodelaciones y cierres para la empresa SportLine en Centro américa.

- Procesos de Estructuración de proyectos cumpliendo los requerimientos de
integración con las Áreas de CO, FI, MM, PM Y CS.
- Planificación de costos, fechas y recursos en Proyectos arquitectónicos.
- Presupuesto Controlado desde PS por área de integración.
- Simulación de proyectos de Arquitectura.
- Administración de costos y gastos por área de proyecto.
- Liquidación de proyectos con afectación a inversión (AFC) y a gastos (CECO)
Directamente desde el modulo PS.
- Creación y administración de plantillas de ejecución de proyectos por tipo de
intervención a tienda.

Consultoría en buenas practicas de manejo y utilización de la herramienta teniendo en cuenta la necesidad por cada una de las intervenciones a tienda.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.
Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS.
Rollout Ecuador, Paraguay, Perú TEXMODA. Proyecto Retail con el fin de llevar a cabo el Rollout del Módulo de Proyectos para cubrir los requerimientos del Área de arquitectura en sus intervenciones a tiendas tal como Aperturas, remodelaciones y cierres para la empresa TEXMODA (Ecuador, Paraguay y Perú)

- Procesos de Estructuración de proyectos cumpliendo los requerimientos de integración con las Áreas de CO, FI, MM, PM Y CS.
- Planificación de costos, fechas y recursos en Proyectos arquitectónicos.
- Presupuesto Controlado desde PS por área de integración.
- Simulación de proyectos de Arquitectura.
- Administración de costos y gastos por área de proyecto.
- Liquidación de proyectos con afectación a inversión (AFC) y a gastos (CECO)
Directamente desde el modulo PS.
- Creación y administración de plantillas de ejecución de proyectos por tipo de intervención a tienda.

Consultoría en buenas practicas de manejo y utilización de la herramienta teniendo en cuenta la necesidad por cada una de las intervenciones a tienda.

Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa. Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.

UNITY BUSINESS SOLUTIONS
Cargo: Consultor PS IM SENIOR
Tiempo laborado : agosto 2015– Julio 2016.
Jefe Inmediato : Jeannethe Leal
Proyectos
Rollout Empresas TONI – INALECSA para le Grupo Empresarial ARCA COCA COLA.
Proyecto con el fin de llevar a cabo la Incorporación de las Sociedades TONI (LACTEOS) –
INALECSA(SNACKS) al proceso de implantación del ERP corporativo de Sociedad ARCA COCA COLA
Ecuador, Administración de sus proyectos por medio de la herramienta PS-IM SAP como una solución integrada de gestión, Soportando la toma de decisiones oportuna y acertada.
Parametrizacion de modulo PS- IM para las sociedades, apoyo y soporte en pruebas unitarias e Integrales.
- Creación de perfiles para las nuevas sociedades dentro dela estructura de proyectos.
- Mejoras en campos de usuario específicos para el modelo de Arca Ecuador.
- Ampliar límites de tolerancia en control presupuestario.
- Especificación de clases de coste con excepción para compras relacionadas a proyectos.
- Creación de perfiles Plan para Arca ecuador.
- Mejora en configuración de versiones de proyectos y versión de simulación.
- Solicitudes de medida como proceso de aprobación para proyectos de inversión.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Capacitación en procesos estándar del módulo, acompañamiento en carga de datos de las nuevas sociedades.
- Capacitación en creación de Activos en curso automáticos desde proyectos (IM)
- Capacitación en creación de Activos definitivos desde Proyectos (IM)
- Capacitación en integración de MM con PS para la creación de reservas y solicitudes automáticas desde proyectos.
- Capacitación en manejos de movimientos presupuestales en proyectos.
- Capacitación de informes estándar de Costes y materiales.
Documentación técnica y guías de usuario para la Entidad.

MQA AMERICAS Panamá
Cargo: Consultor PS SENIOR
Tiempo laborado : agosto 2014– agosto 2015 
Proyectos

Implementación EL MACHETAZO.
Proyecto Retail con el fin de llevar a cabo a la Implementación del Módulo de Proyectos en 8 empresas del grupo para cubrir los requerimientos del Área de Controlling para el control CAPEX de Aperturas, remodelaciones y cierres para sus empresas en Panamá.
El alcance del proyecto estas delimitado en:

- Control Presupuestal de aperturas y remodelaciones
- Estructura de proyectos
- Compra y manejo de stock de obra
- Servicios subcontratados a proyectos
- Ejecución de proyectos
- Liquidación de proyectos
- Generación de informes

Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.
Apoyo en creación de plantillas modelo para los proyectos de inversión anuales.
Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS.

MQA AMERICAS Panamá
Cargo: Consultor PS SENIOR
Tiempo laborado : septiembre 2013– febrero 2015.
Proyectos
Implementación SPORTLINE
Proyecto Retail con el fin de llevar a cabo a la Implementación del Módulo de Proyectos para cubrir los requerimientos del Área de arquitectura en sus intervenciones a tiendas tal como Aperturas, remodelaciones y cierres para la empresa SportLine Panamá y sus países dependientes (Colombia, Honduras. Nicaragua, El salvador, Guatemala y Republica Dominicana,

- Procesos de Estructuración de proyectos cumpliendo los requerimientos de integración con las Áreas de CO, FI, MM, PM Y CS.
- Planificación de costos, fechas y recursos en Proyectos arquitectónicos.
- Presupuesto Controlado desde PS por área de integración.
- Simulación de proyectos de Arquitectura.
- Administración de costos y gastos por área de proyecto.
- Liquidación de proyectos con afectación a inversión (AFC) y a gastos (CECO)
Directamente desde el modulo PS.
- Creación y administración de plantillas de ejecución de proyectos por tipo de
intervención a tienda.

Consultoría en buenas practicas de manejo y utilización de la herramienta teniendo en cuenta la necesidad por cada una de las intervenciones a tienda.

Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.
Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS.
Implementación TEXMODA.
Proyecto Retail con el fin de llevar a cabo a la Implementación del Módulo de Proyectos para cubrir los requerimientos del Área de arquitectura en sus intervenciones a tiendas tal como Aperturas, remodelaciones y cierres para la empresa TEXMODA Colombia y sus países dependientes (Ecuador, Panamá y Perú)
- Procesos de Estructuración de proyectos cumpliendo los requerimientos de
integración con las Áreas de CO, FI, MM, PM Y CS.
- Planificación de costos, fechas y recursos en Proyectos arquitectónicos.
- Presupuesto Controlado desde PS por área de integración.
- Simulación de proyectos de Arquitectura.
- Administración de costos y gastos por área de proyecto.
- Liquidación de proyectos con afectación a inversión (AFC) y a gastos (CECO)
Directamente desde el modulo PS.
- Creación y administración de plantillas de ejecución de proyectos por tipo de intervención a tienda.

Consultoría en buenas practicas de manejo y utilización de la herramienta teniendo en cuenta la necesidad por cada una de las intervenciones a tienda.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios. Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.

MQA Business Consultants Colombia
Cargo: Consultor PS
Tiempo laborado : abril 2013 –.septiembre 2013
Proyectos
Mejoras y capacitación Modulo PS La Santé.
Proyecto con el fin de llevar a cabo capacitación y mejoras del Módulo de Proyectos para cubrir los requerimientos del Área Investigación y Desarrollo (I+D), integración del módulo con MM para generar procesos de compras y reservas directamente desde PS.
Implementación CARVAL DE COLOMBIA. Proyecto con el fin de llevar a cabo a la Implementación del Módulo de Proyectos para cubrir los requerimientos del Área Investigación y Desarrollo (I+D) para la Carval S.A. y su Línea De Negocios Nutraceuticos, para así entrar a administrar sus proyectos por medio de la herramienta PS SAP como una solución integrada de gestión, Soportando la toma de decisiones oportuna y acertada.

- Fijar codificación para proyectos
- Creación de esquemas de status usuario
- Creación de perfil de proyectos.
- Definición de clases de proyectos.
- Solicitantes y responsables de elementos PEP
- Control para Grafo
- Control para operaciones en el grafo
- Actualizar planificador de necesidades
- Campos de usuario especiales por tipo de proyecto.
- Definición de Clase de Objeto para Def de proyecto
- Clase de Objeto para cabecera del grafo
- Definición Categorías de valor
- Planificación de costes
- Layouts de planificación
- Perfiles de planificador para el grupo DOS
- Perfil Plan
- Perfil Plan a definición de proyecto
- Creación de Perfil de presupuesto
- Perfiles de presupuesto de propuesta para definiciones de proyecto
- Límites de Tolerancia
- Definición Esquemas de liquidación para proyectos de inversión y proyectos de venta
- Esquema de Orígenes
- Perfiles de Liquidación
- Perfil de liquidación de propuesta a Def de proyecto
- Estrategias y normas por defectos a clases de grafo
- Perfil de Liquidación de propuesta a clase de grafo
- Configuración de clases de Hitos
- Creación de Programación de grafos
- Planificación de Fechas en PEP
- Parámetros para programación de PEP
- Definición indicador aprovisionamiento para componentes de material.
- Fijar parámetros de notificación.
- Definir selección de campos para notificación.
- Definición de clave de versión para simulación.
- Actualización de perfiles de simulación.
- Creación de posiciones imputadas a Proyecto
- Parametrizacion de planes de facturación desde Hitos.
Proyecto enfocado a la integración del módulo del PP y QM con PS teniendo en cuenta todo el proceso y la importancia de la información generada desde el modulo.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para la Empresa.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional. Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS.

MQA DOS Ecuador
Cargo : Consultor PS
Tiempo laborado : enero 2013– abril 2013.
Proyectos

Rollout ARCADOR COCA COLA Ecuador.
Proyecto con el fin de llevar a cabo la Incorporación de la Sociedad ARCADOR al proceso de implantación del ERP corporativo de Sociedad ARCA COCA COLA Ecuador, para así entrar a administrar sus proyectos por medio de la herramienta PS SAP como una solución integrada de gestión, Soportando la toma de decisiones oportuna y acertada.
Parametrizacion de modulo PS para la Sociedad ARCADOR, apoyo y soporte en pruebas unitarias e Integrales.
- Creación de perfil para la nueva sociedad dentro dela estructura de proyectos.
- Mejoras en campos de usuario específicos para el modelo de Arca Ecuador.
- Ampliar límites de tolerancia en control presupuestario.
- Especificación de clases de coste con excepción para compras relacionadas a proyectos.
- Creación de perfiles Plan para Arca ecuador.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Capacitación en procesos estándar del módulo, acompañamiento en carga de datos de la nueva sociedad.
- Capacitación en creación de Activos en curso automáticos desde proyectos (IM)
- Capacitación en creación de Activos definitivos desde Proyectos (IM)
- Capacitación en integración de MM con PS para la ceración de reservas y solicitudes automáticas
desde proyectos.
- Capacitación en manejos de movimientos presupuestales en proyectos.
- Capacitación de informes estándar de Costes y materiales.
Documentación técnica y guías de usuario para la Entidad.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional. Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el módulo de PS.

Implementación Grupo empresarial DOS.
Cargo : Consultor PS
Tiempo laborado : junio 2012 – enero 2013.
Proyecto con el fin de llevar a cabo la implementación SAP Grupo DOS; parametrizacion completa del módulo PS SAP R/3 en 5 sociedades diferentes del grupo DOS: CONECTA, DOS, COMPUIMAGEN, NEW HORIZONS, ONE LIFE. Integración con los módulos, CS, MM, FI, CO, AM, SD, TV preparación de informes, pruebas unitarias, pruebas integrales, escenarios de prueba, validaciones de proyectos, diseño de modelo de negocios, levantamiento de requerimientos técnicos (desarrollos) para integración con SD levantamiento de información, capacitaciones a usuarios en cada una de las empresas.
- Fijar codificación para proyectos
- Creación de esquemas de status usuario
- Creación de perfil de proyectos.
- Definición de clases de proyectos.
- Solicitantes y responsables de elementos PEP
- Control para Grafo
- Control para operaciones en el grafo
- Actualizar planificador de necesidades
- Campos de usuario especiales por tipo de proyecto.
- Definición de Clase de Objeto para Def de proyecto

- Clase de Objeto para cabecera del grafo
- Definición Categorías de valor
- Planificación de costes
- Layouts de planificación
- Perfiles de planificador para el grupo DOS
- Perfil Plan
- Perfil Plan a definición de proyecto
- Creación de Perfil de presupuesto
- Perfiles de presupuesto de propuesta para definiciones de proyecto
- Límites de Tolerancia
- Definición Esquemas de liquidación para proyectos de inversión y proyectos de venta
- Esquema de Orígenes
- Perfiles de Liquidación
- Perfil de liquidación de propuesta a Def de proyecto
- Estrategias y normas por defectos a clases de grafo
- Perfil de Liquidación de propuesta a clase de grafo
- Configuración de clases de Hitos
- Creación de Programación de grafos
- Planificación de Fechas en PEP. Parámetros para programación de PEP
- Definición indicador aprovisionamiento para componentes de material.
- Fijar parámetros de notificación.
- Definir selección de campos para notificación.
- Definición de clave de versión para simulación.
- Actualización de perfiles de simulación.
- Creación de posiciones imputadas a Proyecto
- Parametrizacion de planes de facturación desde Hitos. Proyecto enfocado a la administración total de las ventas desde el modulo de PS teniendo en cuenta todo el proceso y la importancia de la información generada desde el modulo.

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
Tiempo laborado : noviembre 2011 – enero 2012.
Proyectos
Implementación Universidad CES Medellín.
Elaboración de BBP de los procesos de administración de Proyectos actuales para llevar a cabo el mismo desde el Modulo de PS en SAP con el fin de llevar a cabo la implantación del ERP a la Universidad CES y el Instituto Colombiano de Medicina Tropical, para entrar a administrar sus proyectos por medio de la herramienta PS SAP como una solución integrada de gestión, Soportando la toma de decisiones oportuna y acertada. Rollout Sociedad Rio Grande (Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla)
Proyecto con el fin de llevar a cabo la Incorporación de la Sociedad Rio Grande al proceso de implantación del
ERP corporativo de Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla, para así entrar a administrar sus proyectos por medio de la herramienta PS SAP como una solución integrada de gestión, Soportando la toma de decisiones oportuna y acertada.
Parametrizacion de modulo PS para la Sociedad Rio Grande, apoyo y soporte en pruebas unitarias e Integrales.
Integrar el modulo de MM al proceso de todas las empresas que componen la Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla para la administración de compras desde el modulo de PS.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.

Documentación técnica y guías de usuario para la Entidad.
Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.
Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el modulo de PS.

Se configuraron los siguientes puntos

CONFIGURACIÓN DE ESTRUCTURA DE PROYECTO

 Edición de proyecto
 Status de usuario PEP
 Perfiles de proyecto
 Clases de proyectos para elementos PEP
 Solicitantes y responsables de elementos PEP
 Control para Grafo
 Control para operaciones en el grafo
 Actualizar planificador de necesidades

CONFIGURACIÓN COSTOS

 Clase de Objeto para Def de proyecto
 Clase de Objeto para cabecera del grafo
 Categorías de valor
 Planificación de costes
 Layouts de planificación
 Perfiles de planificador
 Perfil Plan
 Perfil Plan a definición de proyecto

CONFIGURACIÓN PRESUPUESTO
 Perfil de presupuesto
 Perfiles de presupuesto de propuesta para definiciones de proyecto
 Limites de Tolerancia

CONFIGURACIÓN IMPUTACIONES
 Esquema de liquidación
 Esquema de Orígenes
 Perfiles de Liquidación
 Perfil de liquidación de propuesta a Def de proyecto
 Estrategias y normas por defectos a clases de grafo
 Perfil de Liquidación de propuesta a clase de grafo

CONFIGURACIÓN FECHAS
 Programación de grafos
 Planificación de Fechas en PEP
 Parámetros para programación de PEP

CONFIGURACIÓN NOTIFICACION
 Parámetros de Notificación

CONFIGURACIÓN PROGRESO
 Versión de progreso
 Métodos de medición

IDEAL NETCORP
Cargo : Consultor PS-CO-IM
Tiempo laborado : febrero 2011 – septiembre 2011.
Proyectos
Mejoras Universidad Minuto de Dios
La Universidad Minuto de Dios con el fin de maximizar el modulo PS y mejorar los procesos actuales solicitó
recomendaciones en la consultoría sobre los cuales se encontraron y trabajaron los siguientes GAPS.
 Desde la definición del proyecto ubicar los datos básicos CeBe, Centro Logístico,
responsables y sean heredados en el PEP, grafo y en los demás objetos de la estructura del proyecto.
 Creación de perfiles de Presupuestos propios para el modulo de IM en el cual se presupuestarán los proyectos de Inversión.
 Configuración del Plan de facturación desde PS y capacitación a los usuarios sobre el mismo y su funcionamiento.
 Modificar el perfil de grafo para facilitar el manejo de varios Centros Logísticos.
 Configuración del calendario de manera que, al programar, se presente la duración en barras horizontales del diagrama de Gantt en días calendario sobre la escala de
tiempos
 Configuración del rango de fechas en la escala de tiempos en las cuales se programara el proyecto.
 Reporte de avance por porcentajes, crear una vista de perfil BD para visualizar el informe de Progreso de proyectos, capacitación sobre proceso de Notificación y ejecución de Análisis de avances de progreso.
 Las parametrizaciones del sistema relativas a la notificación se especifican para cada centro y clase de grafo. ROLLOUT Corporación Minuto de Dios Incorporación de la Corporación Minuto de Dios al proceso de implantación del ERP corporativo de UNIMINUTO, de manera tal que pueda se beneficiarse de esta herramienta como una solución integrada de gestión, que soporta la toma de decisiones oportuna y acertada.
Parametrizacion de modulo PS para la Corporación Minuto de Dios, apoyo y soporte en pruebas unitarias e Integrales. Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para cada entidad (Corporación Minuto de Dios Centro Carismático). Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.
Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el modulo de CO – PS- IM.

ROLLOUT Centro carismático Minuto de Dios
Incorporación del Centro Carismático Minuto de Dios al proceso de implantación del ERP corporativo de UNIMINUTO, de manera tal que pueda se beneficiarse de esta herramienta como una solución integrada de gestión, que soporta la toma de decisiones oportuna y acertada.
Parametrizacion de modulo PS para el Centro Carismático Minuto de Dios, apoyo y soporte en pruebas unitarias e Integrales.
Transferencia de conocimiento al equipo de proyecto con el ánimo de facilitar el aprendizaje, con la dedicación del tiempo correspondiente por parte de los usuarios.
Documentación técnica y guías de usuario para el Centro Carismático Configuración y parametrización de acuerdo con la definición de procesos de negocios probados y aprobados previamente por el equipo funcional.
Soporte en Pruebas integrales y Go Live para el modulo de CO – PS- IM.

SYNAPSIS COLOMBIA
Cargo : Consultor FI CO
Tiempo laborado : enero 2008 – febrero 2011.
Proyectos

Soporte Gerencia de Outsourcing – Synapsis Colombia
Cargo : Consultor FI CO
Tiempo laborado : abril 2009 – febrero 2011.
Apoyar la gestión del Grupo empresarial Endesa (CODENSA, EMGESA, EMPRESA ENERGIA DE CUNDINAMARCA) en Colombia y demás países de Suramérica, optimización y definición de los procesos del Grupo Endesa.
Adicionalmente Brinde soporte y asesoría a los usuarios en Panamá Costa Rica y Guatemala del grupo empresarial ENEL en los diferentes procesos relacionados con el módulo FI y CO. Apoyando la gestión del Grupo empresarial, en Colombia, optimización y definición de los procesos del Grupo Adicionalmente soporte y asesoría a los usuarios en Panamá y Guatemala del grupo empresarial ENEL en los diferentes procesos relacionados con el módulo CO FI. Soporte Salida en vivo Empresa de Energía de Cundinamarca en revisión de datos maestros CO.

Responsabilidades

Soporte y mejoras establecidas por contrato en el módulo Controlling para el cliente ENDESA se denomina SIE 2000A tiene como objetivo atender las necesidades de información de tipo analítico facilitando al gestor distintas vistas del Estado de Resultados y el Programa de Inversiones.

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